縣供銷社緊緊圍繞“三農(nóng)”工作大局，充分發(fā)揮供銷合作優(yōu)勢，持續(xù)加強供銷服務(wù)體系建設(shè)，密切與農(nóng)民的利益聯(lián)系，努力成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺，成為黨和政府密切聯(lián)系群眾的橋梁紐帶，為推進鄉(xiāng)村振興貢獻供銷力量。

2022年工作回顧

2022年，縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，聚焦“六個年”發(fā)展目標(biāo)，建立健全供銷為農(nóng)服務(wù)體系、拓寬服務(wù)領(lǐng)域，展現(xiàn)供銷作為，具體匯報如下：

一、推進黨建業(yè)務(wù)深度融合，供銷高質(zhì)量發(fā)展“實”起來

打造黨建品牌戰(zhàn)略體系。強黨建，創(chuàng)品牌，以“新供銷 心服務(wù)”黨建品牌為牽引，開展“心耀扶海 供桑榆輝”老干部品牌、“廉守初心 清潤供銷”廉政文化品牌等創(chuàng)建活動，探索構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的“大黨建”格局。以“黨建鏈”推進“服務(wù)鏈”，打造供銷黨員先鋒隊、供銷青年突擊隊、金橋志愿服務(wù)隊服務(wù)方陣，提升服務(wù)動能，助力鄉(xiāng)村振興提質(zhì)增效。

推動黨建主業(yè)融合發(fā)展。以“黨建融合賦能”為切入點，與組織部等部門聯(lián)合舉辦“鄉(xiāng)村振興基層行”活動，開展助農(nóng)共富增效、耘銷助農(nóng)增富、綠色發(fā)展惠農(nóng)、我為家鄉(xiāng)代言等六大助農(nóng)項目，打造“黨建+服務(wù)平臺”，圍繞產(chǎn)業(yè)興旺、流通發(fā)達、生態(tài)宜居等發(fā)展目標(biāo)，補足農(nóng)村發(fā)展短板，全方位服務(wù)鄉(xiāng)村振興。

擴大宣傳提升整體形象。推進供銷文化建設(shè)，完成供銷故事、社歌、畫冊等項目建設(shè)，提升文化軟實力；媒體融合推廣，在市級以上媒體刊登81篇宣傳報道，學(xué)習(xí)強國平臺錄用10余篇，影響力不斷提升；鞏固意識形態(tài)主陣地，利用公眾號、視頻號推廣國家大事、供銷動態(tài)、時事政治、平安法治等，筑牢政治信仰，展現(xiàn)供銷形象。

二、推動為農(nóng)服務(wù)提質(zhì)增效，全產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈條“長”起來

基層網(wǎng)絡(luò)密切利益聯(lián)結(jié)。打造“縣、鎮(zhèn)、村”三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提升洋甜、圓農(nóng)供銷社服務(wù)功能，完成6000平方米洋口鎮(zhèn)閘西供銷社建設(shè)項目封頂；與示范村合作，創(chuàng)建農(nóng)副產(chǎn)品銷售電商運用示范基地2個，打造“供銷e站”2個，綜合為農(nóng)服務(wù)中心1個，與相關(guān)部門對接三級物流體系、普惠金融網(wǎng)點建設(shè)布局；新注冊成立新炘、耕農(nóng)、億農(nóng)3家基層社，通過多元服務(wù)模式，逐步建立基層供銷網(wǎng)絡(luò)體系。

民生實事服務(wù)綠色發(fā)展。承辦縣政府24萬畝水稻農(nóng)藥零差率配送和100噸農(nóng)藥包裝廢棄物回收民生實事項目，實現(xiàn)水稻農(nóng)藥零差率配供30多萬畝，配供額1500萬元，農(nóng)藥包裝廢棄物回收入庫200多噸，處置180多噸，創(chuàng)建20個無農(nóng)藥包裝廢棄物示范村，服務(wù)農(nóng)村面源污染治理，提升生態(tài)環(huán)保意識。

區(qū)域品牌助力縣域流通。推進“如意東方”區(qū)域公用品牌運營，制定“如意東方”品牌運營管理辦法，與縣內(nèi)12家生產(chǎn)企業(yè)達成合作，推進20余種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上市，建立品牌展銷館2個，開設(shè)“如意東方”旗艦店，在省農(nóng)展中心舉辦“如意東方”品牌推介活動，參加2022長三角供銷合作社名特優(yōu)產(chǎn)品展銷會，開通線上京東旗艦店、抖音店，開展“我為家鄉(xiāng)代言”百名村書記推村薦品活動以及電商直播大賽，開展“供架金橋 云銷助農(nóng)”直播帶貨活動，對接鮮豐匯、“e”路有我等平臺打開銷路。2022年12月“如意東方”區(qū)域公用品牌入圍2022中國區(qū)域農(nóng)業(yè)形象品牌影響力指數(shù)名單。

資產(chǎn)盤活促進保值增值。出臺系列文件加強資產(chǎn)管理，推進閑置資產(chǎn)盤活，對畜牧良種場進行清產(chǎn)合資、補辦證書、清收租金，有序推進移交外農(nóng)開發(fā)區(qū)屬地管理；對供銷學(xué)校資產(chǎn)開展會商，設(shè)計翻修方案；對凌河商業(yè)總店等代管資產(chǎn)，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)共商代管方案。對社有企業(yè)、承租戶開展安全生產(chǎn)系列活動，宣傳安全生產(chǎn)指導(dǎo)文件，減免疫情期間承租戶租金52萬元。

三、從嚴治社夯實隊伍建設(shè)，供銷服務(wù)口碑“好”起來

強化制度建設(shè)。落實“作風(fēng)效能優(yōu)化年”活動，出臺機關(guān)管理、績效考評、督查監(jiān)察等制度文件，以制度促管理，推進供銷隊伍作風(fēng)、能力、服務(wù)“三提升”。

優(yōu)化作風(fēng)效能。聚焦“重點看”，突出問題“查”，開展了8次專項督查工作，形成督查通報，突出問題整改，完善績效考核等文件，加強督查結(jié)果運用，激勵先進，鞭策落后。

涵養(yǎng)清廉文化。創(chuàng)建“廉守初心、清潤供銷”廉政文化品牌建設(shè)，開展廉政格言征集、走廉政專線、廉政書法展示、廉政讀書心得交流以及供銷青年“微廉課”等系列活動，鞏固機關(guān)良好的政治生態(tài)，形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

2022年縣供銷社榮獲城鄉(xiāng)建設(shè)高質(zhì)量先進集體、三星級黨支部、縣文明單位、先進基層黨組織、最美老干部志愿服務(wù)團隊等榮譽，承辦全省基層供銷社主任現(xiàn)場會，全國總社監(jiān)事會副主任宗義蒞臨指導(dǎo)。

2023年工作謀劃

2023年，縣供銷社將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引，圍繞縣委、縣政府部署要求,全面貫徹新發(fā)展理念，主動融入新發(fā)展格局，持續(xù)深化綜合改革，牢記初心使命，聚焦主責(zé)主業(yè)，奮力開創(chuàng)供銷事業(yè)新局面。

一、紅色引領(lǐng)，夯實“大黨建”為農(nóng)服務(wù)發(fā)展基石

貫徹黨的二十大精神夯實理論基礎(chǔ)。完善理論學(xué)習(xí)常態(tài)化機制，常態(tài)推進貫徹黨的二十大精神理論學(xué)教，緊緊圍繞新形勢新任務(wù)新要求，找準(zhǔn)供銷合作社工作著力點和落腳點，切實推動黨的二十大精神在供銷社貫徹落實好，圍繞中國式現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，在推進縣域流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、暢通城鄉(xiāng)要素、健全社會化服務(wù)體系等方面持續(xù)發(fā)力，持續(xù)完善與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機制，拓寬農(nóng)民增收致富渠道，全方位助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。

強化制度建設(shè)提升規(guī)范化水平。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子龍頭作用，統(tǒng)籌推進黨組織規(guī)范化建設(shè)，持續(xù)推進作風(fēng)、效能“雙提升”活動，健全機關(guān)管理、督查監(jiān)察、績效考評、檔案管理等制度文件，形成匯編長效落實，強化責(zé)任問責(zé)、明確獎懲措施，落實有為有位、能上能下的選人用人機制；提質(zhì)拓源，發(fā)展年輕黨員充實組織力量，持續(xù)打造高素質(zhì)專業(yè)化供銷隊伍；嚴肅黨內(nèi)政治生活，嚴格落實三會一課、民主生活會等制度，提高組織生活質(zhì)量。

深化黨建引領(lǐng)優(yōu)化品牌體系。以黨建品牌戰(zhàn)略為工作重點，做優(yōu)“新供銷 心服務(wù)”機關(guān)黨建品牌、“心耀扶海 供桑榆輝”老干部品牌、洋甜供銷黨建聯(lián)盟、“廉守初心、清潤供銷”廉政文化品牌等品牌矩陣，圍繞“特色陣地、特色黨建、特色活動”理念打造各具特色的品牌文化，推廣“洋甜經(jīng)驗”至閘西社、洋口村黨建工作，擴大品牌戰(zhàn)略體系。依托“鄉(xiāng)村振興基層行”助農(nóng)項目，探索“黨建+產(chǎn)業(yè)”模式，與農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、現(xiàn)代流通體系打造等職能工作深度融合，開展主題活動和實踐行動，充分發(fā)揮基層黨組織先鋒堡壘作用，助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，激發(fā)農(nóng)村活力。

推進文化建設(shè)提升供銷影響力。以供銷文化建設(shè)為契機，傳承新時代“扁擔(dān)、背簍精神”的文化內(nèi)涵，完成供銷史館、供銷社志項目，利用各類媒體平臺傳承發(fā)展供銷文化，營造供銷事業(yè)發(fā)展的良好輿論氛圍，展現(xiàn)活力供銷、清廉供銷、責(zé)任供銷形象，提升供銷社的文化軟實力和影響力，為聯(lián)合合作創(chuàng)造有利條件。

二、創(chuàng)新發(fā)展，打造“大服務(wù)”民生實事服務(wù)平臺

織密供銷基層組織網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)推進基層社強基固本、提質(zhì)增效，打造“縣、鎮(zhèn)、村”三級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加快形成基層社服務(wù)農(nóng)民、帶動農(nóng)民的服務(wù)格局，加大投入，以多種方式賦能洋甜供銷社、圓農(nóng)供銷社服務(wù)功能，推動洋口鎮(zhèn)閘西供銷社建設(shè)完成并投入使用，參照“洋甜模式”打造生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合試點全省樣板；加強與示范村合作，與交通、郵政、農(nóng)商行等部門進行對接，結(jié)合三級物流體系、普惠金融網(wǎng)點的建設(shè)布局，在相關(guān)示范村試點打造“供銷e站”，健全“兩超（生活、生產(chǎn)超市）三站（電商、物流、便民服務(wù)站）+N”服務(wù)模式，形成村級“一公里”便民生活圈。同時加強各基層供銷社、村級綜合為農(nóng)服務(wù)社、專業(yè)合作社的聯(lián)結(jié)，推進信息共享、人才流動，加快構(gòu)建上下貫通、橫向聯(lián)動的服務(wù)格局。

構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。依托基層供銷社、社有企業(yè)，與示范村合作加快形成農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。與城中街道六總村合作，共建全程機械化綜合服務(wù)中心，創(chuàng)新圓農(nóng)供銷社服務(wù)“三個全覆蓋”模式，繼續(xù)打造如東農(nóng)事綜合服務(wù)新樣板。對眾惠農(nóng)業(yè)服務(wù)專業(yè)合作社聯(lián)合社進行升級改造，組建洋甜供銷社農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)聯(lián)盟，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)。謀劃建設(shè)縣級農(nóng)藥零差率配供與農(nóng)藥包裝廢棄物回收中心、農(nóng)資儲備中心倉庫，提升農(nóng)資保供能力，加大社有企業(yè)提檔升級，加快農(nóng)資智能倉配和應(yīng)急保障基地建設(shè)，打造縣級農(nóng)資儲備、零差率配送運營與廢棄物回收服務(wù)中心。

完善民生實事綠色網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)推進水稻農(nóng)藥零差率配供和農(nóng)藥包裝廢棄物回收民生實事項目。完善配供體系，為加強農(nóng)藥溯源管理，全面實行農(nóng)藥購買實名制和綠色防控農(nóng)藥招標(biāo)采購與配供，推動藥肥減量使用，在做好配供種植大戶的同時開展對零散戶普惠制配供的試點探索。完成180噸農(nóng)藥包裝廢棄物回收工作，對全縣各農(nóng)資經(jīng)營點及26個農(nóng)藥包裝廢棄物的集中回收網(wǎng)點進行常態(tài)化管理，強化從收集到無害化處置閉環(huán)管理。持續(xù)推進無農(nóng)藥包裝廢棄物示范村創(chuàng)建工作，通過典型引領(lǐng)爭取2025年前將全縣所有涉農(nóng)村（居）建成無農(nóng)藥包裝廢棄物示范村。

三、品牌賦能，形成“大流通”城鄉(xiāng)雙向循環(huán)網(wǎng)絡(luò)

做強區(qū)域品牌拓寬流通渠道。夯實品牌產(chǎn)品基礎(chǔ)，與科研院校合作，以市場為導(dǎo)向，在農(nóng)產(chǎn)品品種培育、高效種植、精深加工等方面進行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)適銷對路的“如意東方”品牌產(chǎn)品，建立生產(chǎn)示范基地，以點帶面進行推廣，持續(xù)開展品牌授權(quán)，實現(xiàn)品牌自有產(chǎn)品30個以上，品牌授權(quán)企業(yè)30家以上，授權(quán)產(chǎn)品50個以上。構(gòu)建營銷推介體系，充分利用各種媒體以及展銷會、推介會、農(nóng)旅節(jié)慶活動等，開展推介宣傳，組織產(chǎn)品“組團出海，共闖市場”；在本地及周邊城市打造“如意東方”品牌展銷館，在大型平臺設(shè)立銷售專區(qū)、專柜；運營好“如意東方”抖音店、京東店，與鮮豐匯、“e”路有我、供銷“e”家等平臺開展深度合作，與兄弟社加強協(xié)作、互通有無、異地銷售，力爭品牌產(chǎn)品銷售額突破1億元。

打造“數(shù)字供銷”提升發(fā)展動能。以“如意東方”品牌運營為抓手，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)產(chǎn)品出村進城運營體系，打通農(nóng)產(chǎn)品“上行”渠道。培育數(shù)字化應(yīng)用產(chǎn)品基地，與浙農(nóng)集團建立戰(zhàn)略合作，在品牌產(chǎn)品基地推行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)字化應(yīng)用，促進產(chǎn)品生產(chǎn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效益，并精準(zhǔn)指導(dǎo)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。搭建信息化質(zhì)量追溯平臺，以產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢驗中心為支撐，運用信息化技術(shù)，基本建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程檢測和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境檢測等檢測體系，打造產(chǎn)品生產(chǎn)基地到消費者餐桌的完整信息鏈條。加快發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，新建2-3個農(nóng)產(chǎn)品電商運營基地，舉辦電商專項技能系列培訓(xùn)，打造200人以上的專業(yè)隊伍，實現(xiàn)基地電商銷售額超1000萬元。持續(xù)舉辦農(nóng)產(chǎn)品直播推廣活動，進一步推廣如東特色名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，拓寬銷售渠道，促進農(nóng)民增收致富。

四、整合資源，構(gòu)建“大提升”保值增值發(fā)展空間

健全資產(chǎn)管理機制，推動閑置資產(chǎn)盤活。完善社有資產(chǎn)管理、經(jīng)營考核、財務(wù)管理等規(guī)章制度，組織社有資產(chǎn)全面清查評估摸底調(diào)查，厘清各類資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，推進確權(quán)登記，將資產(chǎn)分權(quán)屬、分類別逐一建立信息檔案，實現(xiàn)“線上線下雙結(jié)合”。加快推進閑置低效存量資產(chǎn)盤活，推進供銷學(xué)校閑置資產(chǎn)改造利用，探索凌河商業(yè)總店資產(chǎn)盤活模式，最大限度提高資產(chǎn)保值增值。

深化社有企業(yè)改革，構(gòu)建聯(lián)合合作框架。按照強化合作、農(nóng)民參與、為農(nóng)服務(wù)的要求，加大招商引資力度，通過外聯(lián)內(nèi)引，廣泛吸納與供銷社利益、項目、金融服務(wù)等方面聯(lián)系密切的各類企業(yè)、農(nóng)民合作社、種養(yǎng)大戶入社，打造“企業(yè)+村集體+合作社+農(nóng)戶”模式，通過聯(lián)合合作，專人治社，推進社有企業(yè)深化改革、雙線運行，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善社有企業(yè)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度體系，形成社企分開、整體協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的雙線運行機制。

深入貫徹新發(fā)展理念，推進安全生產(chǎn)工作。堅持“人民至上、生命至上”，持續(xù)推進安全生產(chǎn)工作。堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，聯(lián)合屬地共同監(jiān)管，扎實開展供銷系統(tǒng)內(nèi)房屋安全領(lǐng)域、消防安全領(lǐng)域安全隱患排查工作，消除重點行業(yè)領(lǐng)域安全隱患。進一步明確企業(yè)主體責(zé)任落實，提高企業(yè)安全管理水平。堅持強化宣傳引導(dǎo)，筑牢安全防線。以“安全生產(chǎn)月”、百日攻堅行動為契機，持續(xù)開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢、警示教育、實戰(zhàn)應(yīng)急演練等系列活動，推動安全生產(chǎn)工作落到實處。

五、從嚴治社，實施“大練兵”作風(fēng)能力提升工程

加強機關(guān)管理優(yōu)化作風(fēng)效能。繼續(xù)深化“作風(fēng)、能力雙提升”行動，結(jié)合“雙聚雙高”“作風(fēng)效能優(yōu)化年”活動，落實從嚴治社，完善機關(guān)管理、巡查督查、雙崗雙責(zé)、績效考評等系列文件，推進作風(fēng)持續(xù)優(yōu)化、能力逐步增強，引進信息化智能考勤設(shè)備加強日常管理，強化執(zhí)行監(jiān)督，提升全體人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平，推動作風(fēng)能力有效提升。

推動多崗鍛煉培養(yǎng)綜合人才。加強人才培養(yǎng)，壓實雙崗雙責(zé)主體責(zé)任，健全人才培訓(xùn)、激勵機制，扎實開展機關(guān)能力素質(zhì)提升工程、供銷青年突擊隊“輪值隊長”活動，定期開展崗位練兵、技能比武、微課堂、跟班鍛煉、“愛心媽媽”結(jié)對幫扶等活動，選優(yōu)培樹，進一步提升系統(tǒng)干部職工專業(yè)技能，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，開展“建功二十大、我的崗位我負責(zé)”主題活動，推進培根鑄魂培養(yǎng)行家里手，為供銷事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實人才基礎(chǔ)。

深耕廉政文化建設(shè)清廉供銷。持續(xù)深化全面從嚴治黨，壓實主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，履行“一崗雙責(zé)”，堅持責(zé)任清單銷號制，深度培育“廉守初心·清潤供銷”廉政文化品牌，進一步加強全系統(tǒng)廉潔文化建設(shè)，結(jié)合“5.10”思廉日、“算好廉政賬”專題教育月、“12.9”世界反腐日等活動，開展警示教育，加強廉潔風(fēng)險防控，在繼承發(fā)揚供銷精神、踐行新時代供銷使命中融入新時代廉潔文化精神內(nèi)涵，涵養(yǎng)“三不”定力；打造好廉政文化陣地，開展廉政讀書心得交流、廉政書法展評、廉政座右銘征集、青年突擊隊“微·廉課”等系列活動，通過廉政宣誓、警示教育、廉潔專線等活動形式，筑牢系統(tǒng)人員守紀律、明底線、知敬畏的拒腐防變思想防線，涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境，建設(shè)“清廉供銷”。

2023年，縣供銷將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，聚焦全面推進鄉(xiāng)村振興總目標(biāo)，以加強基層社建設(shè)、提升為農(nóng)服務(wù)水平、加強縣域流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等重點工作為抓手，加快形成連鎖化、數(shù)字化、品牌化服務(wù)新格局，推進供銷事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

如東縣供銷合作總社

2022年12月9日